Курс "Анализ и стратегия развития производства"
Программа
Темы и их краткое описание:
Тренинг "Лидерство в управлении»
Что такое лидерство руководителя производства в современных реалиях? Какие компетенции востребованы сегодня, и какие будут востребованы завтра? Как найти баланс между новаторством и следованием корпоративным правилам?
Эти и другие не менее важные темы раскрываются в ходе тренинга, открывающем программу курса.
Совершенствование производственной системы предприятия
Как выбрать цель развития производственной системы? Как выбрать метрики для оценки текущего состояния и разработки показателей для оптимизации? С чего начать проект по совершенствованию ПС? Как построить работу с персоналом в ходе изменений?
Ответы на эти и другие актуальные вопросы по теме совершенствования операционной системы предприятия будут раскрыты в ходе семинара.
Тренды в планировании производства
Современные тенденции в планировании производственной деятельности. Процесс прогнозирования для оценки будущих возможностей и показателей как альтернатива планированию. Реинжиниринг процессов планирования для достижения большей гибкости.
Инструменты анализа в работе руководителя производства
Аналитические компетенции необходимы руководителям и специалистам любого уровня. Тема раскрывает набор работающих инструментов для улучшения финансовых показателей деятельности любой компании, методы для отделения качественных экспертных оценок от эмоциональных высказываний и частных мнений, набор инструментов, позволяющих концентрироваться на главном. В ходе программы слушатели получат готовые шаблоны для решения типовых проблем.
Управление производством на основе процессного подхода
Процессный подход применяется на многих предприятиях как эффективный метод организации как основных, так и вспомогательных процессов. Семинар обучает навыкам построения процессов производства, которые позволят не только качественно организовать производственный процесс, оптимально определять последовательность действий, ресурсы и источники, но и выявлять узкие места процессов для их последующей оптимизации.
Решение проблем в производстве и управление качеством продукции (услуг).
Индивидуальные и коллективные методы решения проблем в производстве.
Инструменты фиксации несоответствий в работе и порядок работы с ними.
Проактивное управление качеством продукции и/процесса методом FMEA-анализ.
Применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции/услуг.
Примеры кейсов компаний в применении методики DMAIC для решения проблем.
Методика 4М: управление изменениями в производственном процессе
4М - простой и очень эффективный инструмент управления изменениями в производственных процессах. Методика 4М используется японскими компаниями для обеспечения преимущества в конкурентной борьбе за потребителя. Она позволяет обеспечивать стабильность качества и операционной эффективности в условиях нестабильности факторов производства.
Демонстрация методики 4М на производственной площадке предприятия.
CASE-day Решение/ рассмотрение кейсов
Тренировка для усвоения пройденного материала. Осмысление полученных идей. Погружение в ситуацию, напрямую связанную с темами курса. Поиск и анализ различных решений в условиях конкретного примера (кейса).