Курс "Анализ и стратегия развития производства"

     Программа

Темы и их краткое описание:

 

Тренинг "Лидерство в управлении»

Что такое лидерство руководителя производства в современных реалиях? Какие компетенции востребованы сегодня, и какие будут востребованы завтра?  Как найти баланс между новаторством и следованием корпоративным правилам?

Эти и другие не менее важные темы раскрываются в ходе тренинга, открывающем программу курса.

Совершенствование производственной системы предприятия

Как выбрать цель развития производственной системы? Как выбрать метрики для оценки текущего состояния и разработки показателей для оптимизации? С чего начать проект по совершенствованию ПС? Как построить работу с персоналом в ходе изменений?

Ответы на эти и другие актуальные вопросы по теме совершенствования операционной системы предприятия будут раскрыты в ходе семинара.

Тренды в планировании производства

Современные тенденции в планировании производственной деятельности. Процесс прогнозирования для оценки будущих возможностей и показателей как альтернатива планированию. Реинжиниринг процессов планирования для достижения большей гибкости.

Инструменты анализа в работе руководителя производства

Аналитические компетенции необходимы руководителям и специалистам любого уровня. Тема раскрывает набор работающих инструментов для улучшения финансовых показателей деятельности любой компании, методы для отделения качественных экспертных оценок от эмоциональных высказываний и частных мнений, набор инструментов, позволяющих концентрироваться на главном. В ходе программы слушатели получат готовые шаблоны для решения типовых проблем.

Управление производством на основе процессного подхода

Процессный подход применяется на многих предприятиях как эффективный метод организации как основных, так и вспомогательных процессов. Семинар обучает навыкам построения процессов производства, которые позволят не только качественно организовать производственный процесс, оптимально определять последовательность действий, ресурсы и источники, но и выявлять узкие места процессов для их последующей оптимизации.

 

Решение проблем в производстве и управление качеством продукции (услуг).

Индивидуальные и коллективные методы решения проблем в производстве.

Инструменты фиксации несоответствий в работе и порядок работы с ними.

Проактивное управление качеством продукции и/процесса методом FMEA-анализ.

Применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции/услуг.

Примеры кейсов компаний в применении методики DMAIC для решения проблем.

Методика 4М: управление изменениями в производственном процессе

4М - простой и очень эффективный инструмент управления изменениями в производственных процессах. Методика 4М используется японскими компаниями для обеспечения преимущества в конкурентной борьбе за потребителя. Она позволяет  обеспечивать стабильность качества и операционной эффективности в условиях нестабильности факторов производства.

Демонстрация методики 4М на производственной площадке предприятия.

CASE-day Решение/ рассмотрение кейсов

Тренировка для усвоения пройденного материала. Осмысление полученных идей. Погружение в ситуацию, напрямую связанную с темами курса. Поиск и анализ различных решений в условиях конкретного примера (кейса).

©  2012-2020 ИМИБА

  • Facebook
  • Instagram

​Центр компетенций "Лидер производства" создан Институтом менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (ИМИБА) при поддержке ряда ведущих промышленных предприятий Санкт-Петербурга. 

ИМИБА является лицензированным образовательным учреждением и ведет свою деятельность с 2012 года. 

Присоединяйтесь к общению в соцсетях